集團(tuán)要聞
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加強(qiáng)物料管控 降低生產(chǎn)成本 提升管理效能2019-12-29紀(jì)檢室、巡察辦、內(nèi)審部下載文件：暫時(shí)沒(méi)有下載文件
為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)物資管控，堵塞管理漏洞，降低制造成本，今年6月至11月，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭開(kāi)展物料管控效能監(jiān)察。截止目前，該效能監(jiān)察項(xiàng)目已全面完成，管理制度完善、生產(chǎn)物資領(lǐng)耗料等工作規(guī)范性明顯提升，效能監(jiān)察取得了較好工作成效。 領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)密組織 物料管控效能監(jiān)察工作是集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許惠銘在專(zhuān)題聽(tīng)取2019年物資采購(gòu)價(jià)格及數(shù)量專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)情況匯報(bào)后，專(zhuān)門(mén)提出的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作，落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭成立效能監(jiān)察工作組并負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施。主要目的是為了進(jìn)一步改善集團(tuán)蕭山基地在物料管理制度、物資領(lǐng)用、倉(cāng)庫(kù)管理、ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用等方面工作中存在的不足。 7月2日下午，召開(kāi)物料管控效能監(jiān)察進(jìn)點(diǎn)會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李寧生，紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席蔣大煒及生產(chǎn)管理部、起重公司、紀(jì)檢監(jiān)察部（內(nèi)審部）、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上成立了以總經(jīng)理、黨委副書(shū)記葉建平為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的效能監(jiān)察組，進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)部署此項(xiàng)效能監(jiān)察工作實(shí)施有關(guān)事項(xiàng)。 注重過(guò)程，有效監(jiān)督 根據(jù)進(jìn)點(diǎn)會(huì)要求，紀(jì)檢監(jiān)察部在一周內(nèi)編制了《物料管控效能監(jiān)察進(jìn)度計(jì)劃表》，將11項(xiàng)重點(diǎn)工作列為主要監(jiān)察內(nèi)容，下發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)后開(kāi)始全程跟蹤監(jiān)督。生產(chǎn)管理部、起重公司等主要責(zé)任部門(mén)對(duì)照計(jì)劃表的要求積極落實(shí)，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部、招標(biāo)審價(jià)部、銷(xiāo)售公司及辦公室等配合部門(mén)做好積極配合。 監(jiān)察小組分別于8月16日、9月23日開(kāi)展2次過(guò)程檢查，針對(duì)進(jìn)度滯后的工作開(kāi)具監(jiān)察建議書(shū)，并逐項(xiàng)緊盯，見(jiàn)縫插針與相關(guān)部門(mén)溝通，并在9月27日召開(kāi)效能監(jiān)察進(jìn)度檢查反饋會(huì)，有力推進(jìn)效能監(jiān)察工作。過(guò)程中，生產(chǎn)管理部和起重公司重點(diǎn)對(duì)物資領(lǐng)用及耗料工作進(jìn)行了多次溝通協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)落實(shí)，生產(chǎn)管理部、起重公司、研究院、招標(biāo)審價(jià)辦等相關(guān)部門(mén)共同協(xié)作，保證了各項(xiàng)工作有效落實(shí)。 遂項(xiàng)落實(shí)，效果初顯? 11月21日，在蕭山生產(chǎn)基地現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了物料管控效能監(jiān)察工作驗(yàn)收會(huì)，驗(yàn)收情況表明此項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期的效果。管理制度進(jìn)行了修訂和完善，領(lǐng)耗料逐步規(guī)范，二號(hào)廠房整理建立電器庫(kù)、落實(shí)責(zé)任人，倉(cāng)庫(kù)物資存放更整齊，電器、機(jī)構(gòu)存放更合理，ERP系統(tǒng)投入使用，三包返回件及時(shí)跟蹤核對(duì)使返回率大大提高（達(dá)到86%以上），委外供料加工件數(shù)量做到每月一核對(duì)等等，但后續(xù)也還存在物資領(lǐng)用及耗料工作、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理等需進(jìn)一步整改落實(shí)并建立長(zhǎng)效機(jī)制的工作落實(shí)要求。下一步，效能監(jiān)察組還將繼續(xù)跟進(jìn)后續(xù)工作落實(shí)，有始有終做好收尾。以期通過(guò)物料管控的進(jìn)一步規(guī)范，特別是ERP系統(tǒng)投入應(yīng)用，在保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時(shí)最大程度的節(jié)約采購(gòu)資金，合理儲(chǔ)備庫(kù)存物資，降低儲(chǔ)備資金占用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供有力管控保障。
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