集團要聞
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集團召開2024年工作會議2024-02-06綜合辦公室 沈其浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
.jpg) ?2月5日，集團召開2024年工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，全面貫徹落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和省“兩會”精神，貫徹落實浙建集團2024年工作會議精神，全面回顧總結(jié)2023年工作，分析面臨形勢，對標(biāo)行業(yè)先進，研究部署2024年重點工作，動員集團上下增強發(fā)展自信，聚力團結(jié)奮斗，勇于爭先晉位，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。浙建集團黨委委員、副總經(jīng)理鐘建波出席會議并講話。
鐘建波充分肯定浙江建機2023年取得的創(chuàng)新成果，希望在浙建集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，浙江建機認真落實好“1510”工作主線和新一年各項工作。一要正視面臨的行業(yè)形勢和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。努力突破解決制約浙江建機高質(zhì)量發(fā)展的困難問題，踏實奮進，抓搶訂單，開拓經(jīng)營。黨建工作要與業(yè)務(wù)深度融合，圍繞中心工作，激勵和調(diào)動員工的積極性。技術(shù)研發(fā)要注重應(yīng)用場景，突出效益導(dǎo)向。二要對標(biāo)一流，創(chuàng)新提質(zhì)，扎實推進浙江建機高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。積極對標(biāo)學(xué)習(xí)頭部企業(yè)的先進經(jīng)驗，著力減少對房地產(chǎn)市場的深度依賴，突破“大小年”及周期論。以自我革命的意識創(chuàng)新提質(zhì)，全力壓降成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動實現(xiàn)建筑機械與電力機械“兩條腿走路”。用好用足科改示范企業(yè)、未來工廠等政策抓好改革激勵，真抓實干，防控風(fēng)險，穩(wěn)步推進基地建設(shè)。一如既往做好職工關(guān)心關(guān)愛，激發(fā)愛企護企意識。三要守牢安全生產(chǎn)的底線。高度重視安全生產(chǎn)工作，切實提高安全生產(chǎn)意識，注重加強對機械設(shè)備生產(chǎn)使用的管理，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。四要認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照浙建集團高質(zhì)量開展“巡視巡查問題大起底大整改”專項行動要求，迅速落實整改，形成長效機制。
集團黨委書記、董事長方國慶作了題為《蓄勢提能謀發(fā)展 以進促穩(wěn)開新局》的講話，強調(diào)要貫徹落實“1510”全年工作主線，堅持高質(zhì)量發(fā)展硬道理，以企業(yè)效益為中心，把“穩(wěn)中求進、科技引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”貫穿工作始終，對標(biāo)一流、創(chuàng)新提質(zhì)、蓄勢提能，發(fā)揚“四千精神”，加強市場感知，積極推動轉(zhuǎn)型，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。一要下沉一線，加快提升市場感知拓市場提份額。二要科技賦能，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力推動產(chǎn)業(yè)升級。三要效益為重，加快實施精細化管理促發(fā)展提質(zhì)效。四要改進作風(fēng)，加快建設(shè)勤廉鐵軍隊伍保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
他要求，集團上下準(zhǔn)確把握形勢，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，因時而動、順勢而為，乘勢而上，以“篤行實干”的擔(dān)當(dāng)，淬煉新風(fēng)做滿弦開弓的有為者；以“敢為人先”的銳氣，煥發(fā)活力做攻堅克難的排頭兵。
會議期間，專題召開了安委會（擴大）會議，開展了集團領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述職考核、民主測評，中層管理人員“精氣神大體檢”專項評議。相關(guān)單位遞交了工作責(zé)任書，作了表態(tài)發(fā)言。
浙建集團投資與智造管理部負責(zé)人鄭錦華、集團監(jiān)事會主席章昊到會指導(dǎo)。集團班子成員、中層管理人員、經(jīng)營研發(fā)骨干代表等參加會議。
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